汇联律师所采取四项措施“筑巢引凤”提升发展后劲

    汇联律师所以人为本，树立长远发展的人才观，采取“筑巢引凤”措施，吸引了一批有高学历、有特长的执业律师到期该所执业。该所成立至今三年余，没有执业律师“跳槽”，业务发展迅速。据统计，目前该所共有执业律师14人，其中博士研究生学历1人、硕士研究生学历6人、本科学历6人。去年至今受理各种业务和标的同期相比分别增长40%和35%。

    为此，该律师所采取了有力的措施：

    一是搭建创业平台吸引人才。该所对位于市中心400平方米办公楼进行了装修，设置了15间独立律师工作室、3间会客厅，给执业律师配置必要的办公条件，共享事务所的资源，为律师发展事业创造工作环境。同时该所着力建立了律师业务工作组，按照律师专长分设诉讼部、知识产权部、医疗纠纷部等专业部门，提高所内行政服务体系，将律师从日常行政性事务中解脱出来，专心于业务，并注重引导律师建立个人对事业的追求与律师事务所对个人追求的保障两者之间的良好互动,使律师的工作处于整体创业和个体追求的强烈进取氛围中。

    二是营造和谐宽松的所文化，以文化凝聚人才。该所建立定期学习制度，以不断加强学习交流，积极建立学习型律师事务所，做到每两星期召开1次学习会。同时加大投入，建立了文化建设推广基金，一方面用作创新培训补贴奖，鼓励律师专业化深造和业务培训，另一方面用作撰写学术著作奖，对每年完成1篇以上论文或案例分析撰写任务的律师，按照采用级别的不同以及文章体裁和长短等分别给予从20元到1000元的奖励，以鼓励积极参与和撰写者。该所还注重不断补充法律参考资料，积极开展形式多样的文体活动。

    三是建立灵活的分配机制，以待遇留住人才。该所在总结行业分配办法的基础上，实行业绩分配制度，定期进行业绩考核，实行底薪加业绩奖励，突出效率原则，避免平均主义，消除了律师对“干多干少一个样”的顾虑。同时实行业务调配原则，对刚加盟的律师及业务不平衡的律师给予收入上的调剂，从而为其完成过渡和克服“偶然性空闲”提供必要的收入保障，消除后顾之忧，保证整体收入的平衡。其次是建立从优待律师制度。为律师等人员购买社会保险，提供免费午餐，组织律师外出旅游和学习研讨等，让律师舒心地投入到工作中去，为社会、为事务所、为自己创造更多的财富。

     四是建立规范的管理机制，以制度稳住人才。该所实行定期选举和罢免事务所领导制度，建立民主决策机制和意见反馈制度，定期举办所内民意测验、意见征询会，广泛听取意见，并不断完善规章制度，健全人员招聘、投诉查处、业务操作程序等30多项制度，以规范律师执业行为，保障律师合法权益。