“坏事变好事”是悲剧的开始

    
    到10月24日，河南大平煤矿遇难矿工人数已达79人，仍有69人被困井下，生死不明。其实，在此事故发生的半年之前，同是这个郑煤集团，还曾经因一起事故的成功救援，而使“坏事变成了好事”。
　　今年4月11日，郑煤集团的超化矿因违章造成透水事故，12名矿工被困井下四天五夜，共109个小时，由于营救及时，使他们摆脱死神魔掌，重新返回地面得以复生。该事件成为当地政府部门、煤矿领导和众多媒体关注的焦点。一时间，坏事变好事，赞誉、喝彩不断，一起违章操作酿成的事故，淹没在报喜声中。

　　“坏事变成了好事”，灾难反而成了经验。仅仅半年之后，这样一起“今年以来全国最大的安全事故”就再次发生了。我们不禁要问，这样的“坏事变好事”，究竟说明了什么？

　　“坏事变好事”，是领导的喜事。因严重违章造成12人被困井下，即使最后经过努力成功救援，仍然是一起不折不扣的重大事故。按照有关规定，发生重大事故，作为单位的领导，不仅要负管理上的责任，在一定情况下，还会因为渎职要受到法律的惩罚。但是，现在，这样的一个坏事既然变成了好事，作为单位的领导，不敢说有功，最起码也可以不会追究他的过了：毕竟在这起事故救援中“创造了奇迹”，已被各级领导肯定。你说，对这些差点掉了乌纱帽的领导来说，是不是喜事？

　　“坏事变好事”，是单位的好事。发生违章事故，往往是由一系列的违章造成的。如果按照安全生产管理的有关规定，在追究单位有关人员责任的同时，还有可能面临罚款、停产等严肃的处分。但是，由于“坏事变好事”，该追究的责任在鲜花和掌声中被人遗忘，本该落实的严肃处理，也因为“创造了有益的经验”而被淹没在报喜声中。

　　“坏事变好事”，是悲剧的开始。因为违章而造成重大事故，因为蛮干而导致险情的发生。但是，因为坏事变成了好事，人们在暗自庆幸的同时，对那些本该吸取的教训忘了吸取；本该制定的整改措施，也难以顾及；本该堵住的安全漏洞，依然在觊觎着矿工的生命。所有的这些，都在预示着又一场悲剧的开始。

　　鲜活的生命在亲人的期盼中默默离去，安全的漏洞在“坏事变好事”中逐渐溃决。当我们在为那些尚未获救的矿工祈祷的同时，更要对那些由“坏事”变成的“好事”进行认真地反思！